为认真对2024年年度使命完成情形举行转头看
，找准偏向
，奋力攻坚
，配同谋划2025年岁情行动和事情思绪
，12月19日
，苏园公司、越城公司召开2024年度中层述职测评及小我私家事情总结大会
，公司向导班子、全体中层及全体治理职员加入聚会。

中层述职测评

　　会上
，全体中层依次举行事情述职
，周全总结2024年主要事情效果、特色及亮点
，事情中保存的缺乏及2025年岁情目的、思绪和行动。

　　与会职员认真听取了述职报告
，严酷凭证评辩白明
，本着客观、认真的态度
，对全体中层干部举行了年度民主测评。

全体治理职员述职互评

　　随后
，全体治理职员举行小我私家总结汇报。展现一年来在事情中详细开展情形以及2025年小我私家事情的使命目的
，并举行了2024年年度互评。

　　聚会最后
，董事长沈叶恒同志举行了点评和总结讲话
，充分肯定了已往一年全体员工支付的起劲
，同时提出了新的期望。越城公司与苏园公司完成吸收合并
，希望在现有用果上有更大的突破
，携手并进
，在非凡时代中
，不凡生长！

　　一是一连对标5A级景区效劳及配套标准。在绿化景观、秩序治理、情形卫生、游客效劳、配套设施等方面临公园治理事情做针对性、细腻化的提升
，进一步完善景区硬件和软件实力。

　　二是做好资产使用事情。提升细腻化治理水平
，做好对商户的跟踪效劳
，增强资产出租一样平常治理
，进一步完善预警机制和退出机制
，以包管公司出租收益的稳固增添
，确保国有资产实现保值、增值。

　　三是整合资源
，集中擦亮品牌特色。以公园、商圈、老街等空间为载体
，打造集“游、娱、食、购、赏”为一体的多元化旅游生长新图景
，起劲立异消耗场景
，培育新型业态和消耗模式
，助推景区全方位生长。

　　四是奋楫笃行、提质增效。以更开放的视野、更多元的视角
，强化现代化治理理念。成为更优质的“综合治理运营效劳商”
，助力实现园林集团高质量生长！